Consultoría Empresarial

Auditamos y Optimizamos Procesos

Acompañamos a PyMES en su proceso de transformación y profesionalización, optimizando procesos en administración, finanzas, estrategia de negocios y logística.

Relevamiento de Control Interno

Una rigurosa auditoría de control permite la detección de fraude interno.

Diseño de Circuitos Administrativos

Generamos manuales de procedimientos, estableciendo reglas claras y conectando áreas para evitar silos de trabajo.

Datos de Sistemas Informáticos

Relevamos y validamos la información en sistemas digitales de organización.

Profesionalización del Staff

Capacitamos equipos de trabajo para mejorar la eficiencia en la administración.

Metodología de trabajo

Nuestra Experiencia

Auditamos y optimizamos procesos

30 años auditando PyMES de diferentes rubros nos permitieron construir metodologías eficientes para aplicar soluciones específicas a cualquier tipo de problema sea conocido o desconocido.

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Servicios

Casos relevantes

Fraude interno

El fraude interno es uno de los pasivos más costosos que enfrentan las organizaciones.

Profesionales no capacitados

Liderazgo, administración, sistemas manuales ineficientes son algunos de los problemas más usuales.

Faltantes de inventario

Detectamos que las pérdidas por este motivo oscilan entre el 3% y 5% de los ingresos netos.

Inexistencia de un Plan de Control Interno

Un plan de control garantiza que las normas pactadas se cumplan para no volver a viejos hábitos no saludables para la empresa.

Silos administrativos

Diferentes áreas no trabajan con un sinergia eficiente.

Sistemas de Gestión no adaptados

No se definen pautas claras para el equipo de desarrolladores, y en consecuencia las empresas se adpatan a trabajar con datos que no representan lo que se había propuesto.

Opiniones de Clientes

Juli nos ayudó a reestructurar nuestro equipo de administración y finanzas para encontrar la mejor alternativa, optimizando los recursos que estaban disponibles.

Martin Torres CFO

El control contable de las presentaciones y el cruce de información en los sistemas informáticos, permitió a Juli detectar fallas en la asignación de costos que veníamos arrastrando durante años.

Helena Maestro Gerente de Operaciones

Logramos que los equipos de diferentes áreas dejen de trabajar en silos. Juli lideró reuniones donde cada una de las áreas puedo exponer su trabajo y pudimos establecer nuevos manuales de procedimientos en conjunto.

María Fuentes CEO de Clínica